2022年，我有幸荣获“树兰卓越工程——器官移植青年人才海外研修支持计划”的资助。2023年，在夏强院士的支持与鼓励下，我前往韩国国立首尔大学附属医院（Seoul National University Hospital, SNUH）肝移植中心开展访学研修。这次访学不仅是一次个人专业能力的提升，更是一次围绕器官移植“工程化体系建设”与“国际经验互鉴”的深度学习之旅。

        SNUH是亚洲乃至全球肝移植领域最具影响力的医学中心之一，其在活体肝移植、复杂病例管理以及移植体系化运行方面积累了丰富经验。本次访学不仅是一次技术层面的学习，更是一次对器官移植“工程化体系建设”的深入观察与思考。

        在临床层面，SNUH 肝移植中心给我最直观的感受是高度标准化与高度协同化。无论是供受体评估流程、围术期管理，还是术后长期随访，均形成了成熟、稳定且可复制的运行模式。尤其在活体肝移植领域，中心通过严格的供体安全评估、多学科联合决策（MDT）以及精细化手术策略，在保障供体安全的前提下，实现了良好的受体预后。这种将“安全边界”前置、将“风险控制”嵌入流程本身的理念，对我触动很大。

        在手术观摩过程中，我重点学习了其在供肝获取、肝切除精细化操作、血流重建策略及术中决策逻辑方面的经验。韩国团队对解剖细节的极致把控、对手术节奏的精准管理，以及术中对潜在风险的前瞻性判断，体现了长期高容量手术实践积累下的系统能力。更重要的是，这些技术并非依赖个别“高手”，而是通过规范化培训和团队分工，使整体技术水平均衡、稳定。

        除手术技术外，我对 SNUH 在移植团队组织模式方面也进行了系统观察。该中心形成了以移植外科为核心，麻醉、影像、重症医学、病理、护理、移植协调员等多学科深度融合的工作模式。每一位成员在体系中职责清晰、定位明确，信息传递高效顺畅。这种高度协同的团队运行方式，使复杂移植手术不再依赖个人经验，而是转化为可持续、高质量输出的系统工程。

        此次访学也促使我不断反思我国肝移植发展的路径。中国在肝移植手术量、复杂病例处理以及创新技术探索方面已处于国际前列，但在部分环节仍需进一步加强体系化建设与国际标准对接。SNUH 的经验表明，真正的国际领先不仅体现在技术突破上，更体现在流程设计、团队协作和质量控制的整体能力上。